8月15日，集团党委开展管理人员双向交流集中谈话活动，标志着集团在探索管理人员双向交流、推动干部人才队伍结构优化方面迈出了坚实的步伐。集团党委副书记、总经理朱超出席活动并讲话，集团直属各单位、本部各部门相关负责同志及20余名双向交流管理人员参加。

活动中，朱超就扎实做好管理人员双向交流工作提出明确要求。他强调，要切实将思想和认识统一到集团党委的决策部署上来，不断强化政治理念、牢固树立大局意识，着力在新的工作岗位上提升能力素质、练就过硬本领、锤炼实干作风、保持奋进姿态，努力为所在单位和集团发展大局作出新的更大贡献。要尽快适应岗位和角色变化，迅速进入新的工作状态，加紧理清工作思路和打算，切实以更强的责任感和使命感干好本职工作、以更高的标准和要求提升履职能力、以更好的业绩和成效回报组织的信任和重托。要科学合理制定人员分配方案和教育培养计划，主动了解并积极帮助解决工作和生活上面临的困难，充分彰显人文关怀。着力搭建干事创业的良好平台、营造成长成才的浓厚氛围。积极支持通过自主学习、技能培训等方式，实现“一专多能”“一人多岗”。大力落实践行“四敢”精神，全面激发锐意进取、争当表率、争做示范、走在前列的干事创业“精气神”。

近年来，集团党委始终把实施“人才强企”战略作为集团高质量发展的首要命题，聚焦队伍建设的关键领域和重要环节，积极探索实施“集团与板块”“板块与板块”间管理人员双向交流工作，让半岛（中国）年轻人才“下基层、学经验，进本部、学本领”。通过“选上来”与“派下去”，一“上”一“下”双向交流，让本部管理人员到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿接收历练，让基层管理人员走进本部，培养开阔视野和宏观思维，从而实现双向奔赴、共同成长，推动集团干部人才队伍结构得到全局性改善，着力锻造一支“敢应变局、敢破困局、敢开新局”的高素质交投干部人才队伍，为加速企业转型步伐、加快实现集团高质量发展提供坚强的队伍支撑和组织保障。